目前我国的社会信用体系建设处于发展阶段，还存在诸多问题。而我国多数中小企业目前甚至内部没有专门的信用管理人员，不能科学使用各种信用管理工具，根本谈不上信用销售。

另外有一些企业迫于市场压力盲目开展信用销售，产生大量坏账。呼吁政府和第三方信用机构帮助和引导企业建立健全信用风险管控制度，在信用销售中有效控制风险。同时，企业也应采取各种合理的风险规避手段和措施来规避风险，具体有以下三点建议：

企业应建立或完善内部信用管理

信用管理是在力求销售最大化的同时控制销售风险，使其最小化，减少或避免因为坏账造成的损失。在防范信用风险的前提下，最大可能扩大销售规模，是企业长期发展的核心和基础，也是增强市场竞争力的根本保障。总之，由于信用管理体制的不完善，导致企业无法获取完整的客户档案，信用的决策和控制缺乏有效的信息支持；或者因应收账款控制和销售管理分离，致使应收账款的追讨责任不清。

信用风险防范意识不足

很多企业在没有遇到信用风险时，都不会意识到这样的风险，等真正遇到了，已是亡羊补牢。西部资信认为，我国的企业应定期展开信用风险防范知识培训，并建立起信用风险防范意识。

信用信息不对称

预期收益和预期损失不对称，当某一主体承受一定的信用风险时，该主体的预期收益和预期损失是不对称的。西部资信建议企业采用组合性防范手段规避风险，除了依靠第三方提供的信用报告外，还可以结合购买信用保险、保理、办理信用证等。

在信用管理中，为避免信用风险应遵循以下原则：

一、对称原则。金融机构的资产与负债的偿还期应保持高度的对称关系，无论资产还是负债都要有适当的期限构成。资产的分配和期限的长短要根据资金来源的期限或流转速度来确定。

二、资产分散原则。金融机构将资金投资于证券或放款时，应注意选择多种类型的证券和放款，尽量避免将资金集中于某种证券或某种放款。如在证券市场购买不同产业、不同期限的证券，对大型项目组织银团贷款等。

 三、信用保证原则。在授信时，要求受信人以相应的有价证券或实物资产作为抵押或者由第三者承诺在受信人不能清偿债务时承担履约的责任。

综上所述，如果想做到有效规避信用风险，除了向国内知名的信用科技服务商西部资信寻求帮助以外，企业高层还需要对信用管理加以重视，将其当成企业管理的一项重要工作内容，让员工意识到减少因信用风险导致的坏账损失是全体员工的共同目标，同时建立健全的信用管理体制。